Unternehmenskultur statt Bonus – was überzeugt wechselwillige Talente wirklich?

Ein attraktives Gehalt allein reicht nicht mehr aus

Natürlich spielt die Bezahlung weiterhin eine Rolle – aber sie ist längst nicht mehr der einzige oder wichtigste Wechselgrund. Laut einer Glassdoor-Studie ist für 56 % der Befragten die Unternehmenskultur ein entscheidender Faktor bei der Wahl des Arbeitgebers – teils sogar wichtiger als das Gehalt.

Auch wir bei LeySelect erleben in der täglichen Beratung: Top-Kandidaten stellen immer häufiger Fragen wie:

• Wie geht Ihr Unternehmen mit Krisen um?
• Wie sieht der Führungsstil aus?
• Wie transparent wird kommuniziert?
• Welche Werte werden wirklich gelebt – nicht nur auf dem Papier?

Diese Fragen zeigen: Wechselwillige Talente suchen heute nicht nur nach einem „besseren“ Job, sondern nach einem Umfeld, das sie langfristig unterstützt, inspiriert und in dem sie sich weiterentwickeln können. Die emotionale Bindung zum Arbeitgeber gewinnt damit zunehmend an Bedeutung.

Stabilität und Vertrauen – Schlüssel in volatilen Zeiten

Eine repräsentative Studie des Königsteiner Instituts unter 3.000 deutschen Arbeitnehmer:innen zeigt:

• Für 72 % ist Jobsicherheit ein zentraler Faktor bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers.
• 68 % wünschen sich ein wertschätzendes Arbeitsumfeld mit klarer Kommunikation und echtem Zusammenhalt.

Gerade in einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt suchen viele nicht „den nächsten Kick“, sondern ein Umfeld, das Sicherheit, Sinnhaftigkeit und Entwicklungsperspektiven vereint.

Dazu kommt: Das Thema psychische Gesundheit rückt stärker in den Fokus. Laut dem TK-Gesundheitsreport 2024 ist die Zahl der Krankheitstage aufgrund psychischer Belastung erneut gestiegen – mit einem Anstieg von 8 % im Vergleich zum Vorjahr. Unternehmen, die ein gesundes, stabiles Arbeitsumfeld bieten, senden hier ein starkes Signal: Wir sehen dich. Wir unterstützen dich. Wir wollen, dass du bleibst.

Kultur als Wettbewerbsvorteil – und Bindungskraft

Unternehmen, die eine starke und gelebte Kultur vorweisen können, tun nicht nur etwas für ihr Image – sie sichern sich echte Recruiting-Vorteile. Denn der sogenannte „Cultural Fit“ wird für wechselwillige Fach- und Führungskräfte zum zentralen Kriterium.

Laut einer Analyse des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales steigt in Unternehmen mit starker Kultur:

• die Mitarbeiterzufriedenheit um bis zu 30 %
• die Bindungsquote um über 40 %
• und die Innovationsfähigkeit signifikant – durch offene Fehlerkultur und Beteiligung.

Dazu passt auch eine Erkenntnis aus dem Gallup Engagement Index: Mitarbeitende, die sich emotional an ihr Unternehmen gebunden fühlen, zeigen deutlich mehr Eigeninitiative, sind loyaler und produktiver. Kultur wirkt also nicht nur nach außen, sondern vor allem nach innen.

Praxisbeispiel: Wie LeySelect Unternehmenskultur greifbar macht

Bei LeySelect erleben wir täglich, wie entscheidend kulturelle Faktoren im Auswahlprozess sind. Ein Beispiel: In einem aktuellen Mandat für ein IT-Unternehmen mit starker Remote-Kultur stand nicht das Gehalt im Vordergrund, sondern die Frage: „Wie fühlt sich das Team an, auch wenn ich es kaum live sehe?“ Die Antwort: Virtuelle Onboarding-Paten, wöchentliche Team-Check-ins, und eine Kultur des Vertrauens – messbar durch geringe Fluktuation und ein hohes Maß an Weiterempfehlungen.

Fazit: Kultur muss nicht laut sein. Aber sie muss spürbar sein. In der Kommunikation. In der Führung. Im Alltag.

Gehalt bleibt wichtig – aber nicht allein entscheidend

Obwohl das Gehalt weiterhin eine wichtige Rolle spielt, zeigt eine Umfrage von „Karriere Südtirol“ mit 643 Teilnehmer:innen, dass 52 % bereit wären, ihren Job für ein besseres Gehalt zu wechseln. Allerdings: 48 % eben nicht. Für sie zählen andere Aspekte mehr – Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten und eine positive Unternehmenskultur.

Das bedeutet: Wer rein auf Boni und Prämien setzt, könnte die falschen Talente anziehen – nämlich jene, die schnell wieder weiterziehen, wenn das nächste Angebot winkt.

Was Unternehmen jetzt tun sollten

Um in diesem veränderten Umfeld attraktiv für wechselwillige Talente zu sein, sollten Unternehmen:

• Eine authentische Unternehmenskultur pflegen: Transparenz, offene Kommunikation und gelebte Werte schaffen Vertrauen und ziehen Talente an.
• Flexibilität bieten: Flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Möglichkeiten erhöhen die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter.
• Karriereentwicklung fördern: Klare Aufstiegs- und Weiterbildungsmöglichkeiten signalisieren Investition in die Zukunft der Mitarbeiter.
• Jobsicherheit kommunizieren: In unsicheren Zeiten ist es wichtig, den Mitarbeitenden Perspektiven und Stabilität zu bieten.
• Sinn vermitteln: Menschen wollen einen Beitrag leisten. Wer den Purpose glaubhaft vermittelt, schafft Zugehörigkeit.

Unser Fazit bei LeySelect

In unserer täglichen Arbeit mit Kandidat:innen und Unternehmen zeigt sich: Gehalt ist wichtig – aber Vertrauen, Stabilität und Kultur sind entscheidend.

Wer heute Talente gewinnen will, braucht mehr als Benefits und Boni. Er braucht ein glaubwürdiges Versprechen an Miteinander, Haltung und gemeinsame Entwicklung.