Wie Unternehmen gut ins nächste Jahr kommen – Unsicherheit und Krisen als Chance betrachten

Die deutsche Konjunktur läuft träge, der DAX legte zuletzt nur noch leicht zu. Das Geschäftsklima zeigt sich im jüngsten ifo-Index getrübt. In der letzten Auswertung sank der Wert von 86,5 Punkten im Vormonat auf aktuell 85,7 für den November. Jörg Krämer von der Commerzbank rechnet mit einem stagnierenden Bruttoinlandsprodukt im Winter. Auch im kommenden Frühjahr erwarte er bestenfalls eine „blutleere Aufwärtsbewegung“, wie er der Tagesschau mitteilte.

In diesem wirtschaftlich herausfordernden Umfeld solide Zahlen für das letzte Quartal zu erreichen und gut ins nächste Jahr zu starten, wird nicht leicht – aber es ist möglich, wenn Firmen einige Punkte beachten.

Zunächst gilt es, allgemeine Unwägbarkeiten wie Inflationsraten, steigende Kosten für laufende Ausgaben und Lieferketten im Blick zu behalten. Die Einschnitte und Unsicherheiten während der Corona-Pandemie mit ihren wirtschaftlichen Auswirkungen sind vielen Unternehmen sicherlich noch gut im Gedächtnis. Firmen müssen an dieser Stelle aus ihren Erfahrungen und Fehlern lernen, um sich langfristig sicherer aufzustellen; etwa durch eine Diversifizierung ihrer Lieferanten oder einer Erweiterung bzw. Anpassung ihres Produktportfolios.

Planung ist das A und O

Um das nächste Jahr schwungvoll in Angriff zu nehmen, ist es wichtig, bereits für die nächsten Monate und Jahre zu planen (in finanzieller und inhaltlicher Sicht) und vor allem finanzielle Risiken und Reserven einzukalkulieren. So kann man künftig auch auf unvorhergesehene Ereignisse souverän reagieren.

Die letzten Monate des Jahres sind häufig besonders von Erfolgsdruck geprägt. Insbesondere, wenn ehrgeizige Ziele erreicht werden sollen, ist es notwendig, regelmäßig zu überprüfen, inwieweit die getroffenen Maßnahmen und angewandten Strategien tatsächlich effektiv sind und wie Teams eventuell effizienter arbeiten. Auch wenn man gerade in stressigen Zeiten oft auf Bewährtes zurückgreift, lohnt sich ein prüfender Blick durchaus. Was funktioniert, was nicht – und wie erreichen Sie die selbst gesteckten Ziele? Verteilen Sie Ressourcen und Aufmerksamkeit so, dass Sie den bestmöglichen Nutzen daraus ziehen.

Zum Jahresendspurt ist es besonders wichtig, Top-Talente an das Unternehmen zu binden, um mit der nötigen Expertise die gewünschte Leistung zu erzielen und langfristig als Unternehmen zu. Unterstützen Sie Mitarbeitende bei ihrer fachlichen Entwicklung; damit sichern Sie sich langfristig einen relevanten Platz im Markt. Welche weiteren Maßnahmen Unternehmen zum Erfolg führen, haben wir an anderer Stelle bereits beleuchtet.

Mit Technologie in die Zukunft

Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen zudem einen wachen Blick auf die in ihrer Branche relevanten Technologien haben. Diese sind, je nach Branche ganz unterschiedlich. Digitalisierung ist längst nicht mehr das Hauptthema, obwohl einige Firmen auch in diesem Bereich noch Nachholbedarf haben. Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) sind bereits mehr als reine Trend-Begriffe und in den innovativsten Unternehmen schon gelebte Realität. Prüfen Sie in regelmäßigen zeitlichen Abständen, welche Möglichkeiten Ihnen die aktuell verfügbare Technik bietet. Nicht jedes Unternehmen hat in diesem Bereich dieselben Optionen. Technologie, die am Puls der Zeit ist, hat ihren Preis und ist nicht überall gleichermaßen verfügbar, doch Offenheit und Neugier zahlen sich gewiss aus.

Zum Schluss zwei Themen, die Hand in Hand gehen: Nachhaltigkeit und Langfristigkeit.

Schon viele deutsche Firmen haben erkannt, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit hat; nicht nur für das Image. Sich des Themas bewusst zu sein, reicht jedoch nicht – die praktische Umsetzung ist entscheidend! Nachhaltige und auf Langfristigkeit ausgelegte Unternehmensprozesse zu gestalten – in manchen Fällen leichter gesagt als getan. Diese Maßnahmen einzuleiten, ist jedoch wichtig. Dieser Schritt darf nicht übersprungen werden.

Zunächst müssen Unternehmen klar definieren, in welchem Rahmen sie einen Beitrag leisten und welches übergeordnete Ziel sie damit erreichen möchten. Im nächsten Schritt gilt es, zu klären, welche Strategien diese Vision unterstützen und durch welche Maßnahmen man dies erreichen kann. Auch in diesem Bereich ist es klug, offen und kreativ zu sein. Eventuell müssen Sie hier einmal „um die Ecke denken“.

Das Ergebnis kann sehr positiv ausfallen: Unternehmen, die als engagiert gelten, punkten bei potenziellen Beschäftigten und bei Kunden. So erzielen sie mehr Umsatz, binden eher Talente an sich, die die Firma voranbringen und sind daher gut für die Zukunft gewappnet – wie immer sie auch aussehen mag.

Fazit

Um gut ins nächste Geschäftsjahr zu kommen, können Unternehmen einiges tun. Hier sind vor allem drei Themen von Belang: Plan, People, Purpose.

Unternehmen, die mit klar gesetzten Zielen, Strategien und Plänen arbeiten, haben ihre Ausrichtung stets plastisch vor Augen – so sind sie in der Lage leichter zu sehen, wo Anpassungen nötig sind. Die richtigen Talente an sich zu binden und deren Expertise stetig auszubauen, verschafft Firmen zusätzliche Vorteile am Markt. Auf Nachhaltigkeit und Langfristigkeit fußende Unternehmensprozesse garantieren indes Erfolg – auch im Jahr 2025.