Mitarbeitende 55+: Die unterschätzte Ressource „von nebenan“

Laut einer aktuellen Studie der Technischen Hochschule Augsburg wird das Potential älterer Mitarbeitender noch häufig unterschätzt. Dabei bietet diese Gruppe an Fachkräften eine Ressource, die Firmen im Kampf gegen den Fachkräftemangel einen entscheidenden Vorteil verschaffen kann.

Die Beschäftigung erfahrener Mitarbeitender hat einige entscheidende Vorteile – welche es sind und wie man sie am besten nutzt, fassen wir im Folgenden zusammen.

Vorteile von Best Agern im Team

Fundierte Kenntnisse & tiefes Branchenwissen

Erfahrenere Mitarbeitende haben ihre Kenntnisse, sowie ihr Branchenwissen über viele Jahre erweitert und vertiefen können. Zudem haben sie häufig dabei ein besonders profundes Wissen zu bestimmten Themen erworben und können als Spezialist:innen gelten. Ihre technische Expertise ermöglicht es ihnen, selbst sehr komplexe Aufgaben zu meistern.

Produktivität durch fachliche Sicherheit

Weil sie fachlich bereits sehr tief in den Fachthemen verhaftet sind und erfahren im Umgang branchenspezifischer Herausforderungen, können sie diese schneller bewältigen und machen dabei weniger Fehler als unerfahrenere Kolleg:innen. Gleichzeitig haben Best Ager bereits genug Fehler gemacht, um für viele alltägliche Herausforderungen gute Lösungswege gefunden zu haben. Daher benötigen sie auch weniger Zeit, um wichtige und richtige Entscheidungen zu treffen.

Zuverlässigkeit und Stabilität

Erfahrene Mitarbeitende können laut der Augsburger Studie vor allem mit ihrer Zuverlässigkeit punkten. Sie strahlen damit eine gewisse Stabilität aus.

Vertrauen bei Kund:innen

Durch ihren verlässlichen Beitrag und ihre Lebenserfahrung können ältere Mitarbeitende viel zur positiven Außenwirkung des Unternehmens beitragen. Mit ihrer Leistung sind sie in der Lage, die Glaubwürdigkeit der Organisation bei Kund:innen und anderen Interessengruppen zu stärken und wertvolles Vertrauen aufzubauen.

Beitrag zur Unternehmensstrategie

Best Ager können ihre jahrelange Erfahrung in ihrem professionellen Feld nutzen, um produktiv an der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens mitzuarbeiten. In ihrer Laufbahn haben sie bereits Höhen und Tiefen erlebt und so manche schwierige Situation gemeistert.

Verkürzte Einarbeitungszeit und -Kosten

Ältere Mitarbeitende müssen genauso eingearbeitet werden wie jüngere, doch im Gegensatz zu diesen bedürfen sie keiner so intensiven Betreuung, da sie bereits viel Expertise mitbringen.

Mentorenprogramme

Best Ager profitieren von der Möglichkeit, ihr Fachwissen an jüngere Kolleg:innen weiterzugeben oder sie im Alltag zu unterstützen und zu begleiten. So können sie positiv zur Lernkultur des Unternehmens beitragen und fühlen sich wertgeschätzt. Indem sie ihre Kompetenzen an jüngere Mitarbeitende vermitteln, haben ältere Fachkräfte Einfluss auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und die Ausbildung künftiger Führungskräfte. So können sie einen unschätzbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Um ihre Expertise bestmöglich einbringen zu können, benötigen ältere Mitarbeitende dabei unter Umständen Unterstützung im Umgang mit digitalen Technologien und regelmäßige Schulungen in diesem Bereich.

Um geeignete Kandidat:innen in der Altersgruppe der Best Ager zu finden und sie in das Unternehmen zu integrieren, können Firmen auf einige Aspekte ein besonderes Augenmerk legen.

So gelingen die Kandidaten-Gewinnung und Integration von Talenten 55+

• Best Ager nutzen häufig bestimmte Online-Plattformen wie Industrie- oder Alumni-Netzwerke oder Social Media-Gruppen, die auf spezielle Berufsgruppen ausgerichtet sind. Machen Sie diese Gruppen und Plattformen ausfindig und binden Sie diese in Ihre Kandidaten-Suche ein. Wenn sie die Kandidat:innen als Mitarbeitende gewonnen haben, stehen Ihnen diese Netzwerke indirekt zur Verfügung.
• Es zahlt sich zudem aus, Stellenausschreibungen, so zu formulieren, dass die fachliche Expertise im Vordergrund steht. Heben Sie auch in Vorstellungsgesprächen besonders Positionen hervor, die einer breit gefächerten Expertise bedürfen. Erfahrene Arbeitskräfte werden auf diese Weise merken, dass Ihre Kenntnisse wertgeschätzt und respektiert werden. Wenn es für Ihr Unternehmen sinnvoll und möglich ist, erwägen Sie, Teilzeit- oder Beratungs-Stellen auszuschreiben, da ältere Mitarbeitende diese Angebote attraktiv finden könnten.
• Integrieren Sie ältere Mitarbeitende Strategie-Meetings und Entscheidungsfindung, um von ihrer Erfahrung zu profitieren. So können Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Diversität nicht nur mit Blick auf das Alter der Team-Mitglieder gefördert wird – sie holen sich auch verschiedene Erfahrungen und Perspektiven an Bord.
• Gesundheitsprogramme für Mitarbeitende werden wahrscheinlich an Bedeutung zulegen. Derzeit werden sie eher wenig genutzt, doch mit zunehmendem Alter wird Gesundheit immer wichtiger. Bieten Sie älteren Mitarbeitenden passende Programme an, die an ihre Bedürfnisse angepasst sind.
• Ein verbreitetes Vorurteil ist, dass Ältere weniger Interesse an persönlicher Weiterentwicklung hätten. Das ist viel zu pauschal gedacht und trifft auf viele Kandidat:innen nicht zu! Ermutigen und unterstützen Sie Ihre älteren Mitarbeitenden im kontinuierlichen Erlernen neuer Fachexpertise und Technologien. So können sie Möglichkeiten wahrnehmen, Führungsrollen zu übernehmen und ihr Wissen mit anderen Mitarbeitenden zu teilen.
• Eine transparente und positive Feedback-Kultur bereichert die Arbeitskultur und hilft, Konflikten vorzubeugen oder sie zu entschärfen. Bestärken Sie vor allem ältere Mitarbeitende darin, ihre Ansichten und Vorschläge im Team vorzubringen. Helfen sie ihnen darüber hinaus, ihre Karrieremöglichkeiten im Unternehmen zu entwickeln.
• Ein Punkt, der bei der Beschäftigung erfahrener Mitarbeitenden nicht übersehen werden sollte, ist das Thema Nachfolgeplanung. Dieses besteht aus zwei Aspekten: Wissenstransfer und die konkrete Planung bzw. das aktive Aufbauen der nachrückenden Generation von Führungskräften.
• Entwickeln Sie Methoden, mit denen Sie sicherstellen, dass die Fachexpertise älterer Mitarbeitender mit deren Ausscheiden aus dem Unternehmen nicht verloren geht. Hier bietet sich das Verfassen von Handlungsleitfäden, Handbüchern oder anderen Dokumenten in Verbindung mit Mentorenprogrammen an. So kann fachliche, unternehmens – und prozessspezifische Expertise in verschiedeneren Bereichen sicher an die nachfolgenden Führungskräfte weitergegeben werden.

Fazit:

Erfahrene Kandidat:innen können Unternehmen zum Erfolg verhelfen, wenn die Verantwortlichen auf ihr Fachwissen zurückgreifen und ihnen Raum zur Weiterentwicklung schaffen. Ihre Industrie-Expertise können sie in Mentorenprogrammen an jüngere Mitarbeitende weitergeben.

Ältere Mitarbeitende sind aufgrund ihrer Erfahrung stresserprobt und haben ihr Selbstmanagement bereits verfeinern können. So meistern sie selbst komplexe Herausforderungen. Unternehmen profitieren besonders vom Fachwissen älterer Mitarbeitender, wenn sie in die Entwicklung der Unternehmensstrategie beteiligt werden. Best Ager haben sich über die Jahre ein Netzwerk aufgebaut, das ihrer Firma somit indirekt zur Verfügung steht. Auch dies kann sich als entscheidender Wettbewerbsvorteil entpuppen.