Wir qualifizieren Sie für Ihren nächsten beruflichen Schritt

Finanzen & Rechnungswesen

Wir unterstützen Sie in Ihrer Rolle als Finanzmotor des Unternehmens, in der der CFO primär für die fortlaufende und nachhaltige Finanzierung der Unternehmenstätigkeiten sorgt. Die CFO-Rolle ist zunehmend der betriebswirtschaftliche Berater und Sparringspartner des CEO. Daher sind Themen wie Finanzbuchhaltung, Jahresabschluss, Treasury und Sicherstellung einer nachhaltigen Finanzierung mit finanziellem Gleichgewicht die zentrale Grundlage für die CFO-Leadership im Top Management von Unternehmen. Nur so sind Innovationen und Investitionen in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen umsetzbar.

Entwickeln und gestalten Sie die CFO-Rolle zu einem starken Sparringspartner und Gestalter für Zukunftsthemen in Ihrem Unternehmen!

Step 1

Wir besprechen mit Ihnen die aktuellen Fragestellungen und Herausforderungen zu CFO-Themen in Ihrem Unternehmen.

Step 2

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Vorgehensweisen und Priorisierungen, auch vor dem Hintergrund von Erfahrungen mit gelungenen und weniger gelungenen Initiativen im Unternehmen.

Step 3

Auf Basis der von Ihnen getroffenen Auswahl von Maßnahmen begleiten wir Sie in der Umsetzung, auch durch Spiegelung an Best Practices anderer Unternehmen.

Step 4

Durch ein gemeinsames und regelmäßig getimtes Controlling und Review stellen wir die optimale Wirksamkeit im Hinblick auf die gewählten Zielsetzungen sicher.

Im Zeitalter der Digitalisierung ist es eine zusätzliche und vordringliche Aufgabe, ein integriertes Steuerungssystem von der strategischen Planung und Budgetierung über das Reporting bis hin zur vollautomatisierten Digitalisierung der kaufmännischen Prozesse sicherzustellen. Entsprechend steht die CFO-Rolle auch im Mittelpunkt organisationsbezogener und personalbezogener Fragestellungen bei der End to End Gestaltung von Prozessen.

Die zielführende Kommunikation und Integration von Personen, Teams und ganzen Unternehmenseinheiten in strategische und operative Projekte sind ein entscheidender Bestandteil im Alltag eines CFO. Dies führt unmittelbar zu Fragen der Delegation, fachlicher und personeller Führung und der eigenen Positionierung in der Organisation. Es wird daher immer wichtiger, Themen zu managen, zu delegieren und seinen Kolleginnen und Kollegen vertrauen zu können.

Genau auf diese Punkte fokussieren wir uns beim Thema des CFO-Coachings, in dem wir sie individuell beraten. Vertraulichkeit und Qualität der gemeinsamen Überlegungen sind unsere Werte, die Sie bei unseren Coachings spüren werden.

Daraus hervorgehend ergeben sich häufig Themenstellungen wie:

  • Strategien zur optimalen Kapitalnutzung
  • Internationalisierung von Geschäftsmodellen und Geschäftsbeziehungen
  • Formulierung von Handlungsempfehlungen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens
  • Dokumentation sowie Soll-/Ist Vergleiche der finanziellen Situation des Unternehmens
  • Überwachung des Geldflusses innerhalb des Unternehmens
  • Aufbereitung von Finanzdaten für verschiedene Geschäftsbereiche und verantwortliche Personen
  • Krisenmanagement
  • Inhaltliche und personelle Zusammenstellung und Führung von Teams

Gemeinsam erarbeiten wir individuelle Ansätze für Sie und Ihre Rolle im Unternehmen. Ziel des Coachings ist es, dass Sie sich in Ihrer Rolle und Leadership-Funktion noch stärker fühlen und den Fokus stets auf die aktuell wichtigsten Themen in Ihrer Organisation setzen können.

Kerem Sargut

Kerem Sargut

Member DigitalLoge, CFO-Advisor

Max-Planck-Straße 20
63303 Dreieich

Tel: 06103-5090 354
Mob: 0173 6668044
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Wir sind für Sie da: Entfalten Sie Ihr Potenzial als Führungskraft. Mit unseren Trainings und Business Coachings qualifizieren Sie sich für Ihren nächsten beruflichen Schritt. 
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